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人才理念

人才是企業(yè)發(fā)展的基石,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì),對(duì)人才與團(tuán)隊(duì)能力的有效組織則是將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為勝勢(shì)的關(guān)鍵。

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人的成長(zhǎng)是賽爾兩大基本責(zé)任,我們助力平凡人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

千方百計(jì)引人才,不拘一格用人才,賽馬比拼出人才,德才兼?zhèn)涫莾?yōu)才。

視人為人,知人善任,適才適用, 才盡其用。

我們不希望人才成為商業(yè)組織的工具人,我們努力打造共生共榮的亞馬遜雨林式創(chuàng)業(yè)平臺(tái),讓人才自由生長(zhǎng)、百花齊放。

讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人,把錯(cuò)誤與弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)機(jī)會(huì),全力打造內(nèi)觀自變、人人成長(zhǎng)的組織文化。

我們要孵化一批開(kāi)拓創(chuàng)新、行業(yè)引領(lǐng)、具有企業(yè)家精神的卓越人才。

不必對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人展示忠誠(chéng),要承諾為公司做出最佳工作,為組織加冕。

不強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義,不做機(jī)會(huì)主義者,要把業(yè)績(jī)建立在組織能力上,堅(jiān)持做對(duì)的事、難的事、需要時(shí)間積累的事。

注重自律是對(duì)自己最好的保護(hù),清廉建設(shè)是對(duì)人才最大的愛(ài)護(hù)。

因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單,因?yàn)樘拐\(chéng),所以高效,最佳環(huán)境就是與一群高績(jī)效者共事。

支持行業(yè)人才正常有序流動(dòng),恪守職業(yè)道德與契約精神,反對(duì)惡性人才競(jìng)爭(zhēng)。

賽爾青年發(fā)展計(jì)劃

  • 提升青年員工收入,加大專項(xiàng)補(bǔ)貼力度;
  • 試行“賽爾青年外貿(mào)創(chuàng)造營(yíng)”項(xiàng)目,選育優(yōu)秀青年人才;
  • 為高潛青年干部員工定制學(xué)習(xí)方案,開(kāi)放名額參與外部游學(xué)和行業(yè)交流;
  • 集團(tuán)各類重要會(huì)議視情邀請(qǐng)青年干部員工旁聽(tīng),提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);
  • 鼓勵(lì)總監(jiān)級(jí)以上高管越級(jí)輔導(dǎo)非直屬優(yōu)秀青年干部員工;
  • 提拔90后青年干部可適度突破管理層比例;
  • 支持90后青年干部三年內(nèi)加入合伙人計(jì)劃比例提升至20%以上;
  • 研究設(shè)立集團(tuán)青年創(chuàng)業(yè)扶持基金,支持創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展;
  • 針對(duì)青年群體設(shè)立配套文化活動(dòng)和榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),營(yíng)造廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化;
  • 關(guān)愛(ài)青年員工身心健康,加強(qiáng)廉潔教育活動(dòng)。